Massaontslagen, banenkrimp in diverse sectoren en toename van thuiswerken… de impact van de coronacrisis op de arbeidsmarkt is evident. Om werknemers tijdens de crisis én in het nieuwe normaal duurzaam inzetbaar te houden, moet het pensioenstelsel verder worden geflexibiliseerd én moeten nieuwe arbeidsrisico’s goed in kaart worden gebracht, betogen pensioenjurist en advocaat Theo Gommer en verzekerings- en arbeidsdeskundige Janthony Wielink.
De coronacrisis hakt er bij werkend Nederland nu al flink in en de komende tijd nemen de instroom in WW en het aantal arbeidsongeschiktheidsuitkeringen alleen maar toe. Om dat op te vangen, moeten de premies flink omhoog. Bij ongewijzigd beleid dragen met name jongeren de last hiervan nog jarenlang.
Combinatie
Dé oplossing voor deze negatieve financiële gevolgen ligt in een combinatie van langer (al dan niet in deeltijd) doorwerken, modernisering van het pensioenstelsel én lagere pensioenpremies. Het nieuwe pensioenakkoord is wat dat betreft nu al verouderd. Weliswaar wordt de doorsneepremie omgezet in een persoonlijke spaarpot, maar de beoogde premie van tenminste 30 procent is te hoog en er is te weinig keuzevrijheid bij het inzetten van je spaargeld.
In de jongere generatie bijvoorbeeld is vier dagen werken inmiddels de nieuwe norm. Als zij dertig procent van hun inkomen moeten reserveren voor hun pensioen en daarnaast een hypotheek hebben, houden ze geen geld meer over om van te leven. Een vastgeroeste pensioenspaarpot die pas over dertig jaar wordt uitbetaald, past niet bij hun levensloop. Hoe dan ook is het nieuwe pensioenakkoord paternalistisch. Je mag pas op je pensioendatum een deel van je spaarpot – en zelfs dan maar 10 procent – als lumpsum opnemen, alsof je dan pas over enig financieel inzicht beschikt. De huidige corona- periode, waarin hele branches op de arbeidsmarkt worden weggevaagd, laat zien hoe belangrijk het is dat werknemers hun spaarpot desgewenst eerder kunnen inzetten voor bijvoorbeeld omscholing, deeltijdpensioen, demotie of simpelweg om de crisis te overleven.
Anders kijken naar werk
Door corona zijn mensen positiever gaan aankijken tegen thuiswerken. Het zou mooi zijn als ze überhaupt anders naar de rol van werk in hun leven gaan kijken. De tijd dat het leven pas begint als je met pensioen gaat, is voorbij. Het doel in het leven is niet om met pensioen gaan, maar om al tijdens je werkende leven genoeg vrije tijd en energie over te houden om leuke dingen te doen.
Natuurlijk betekent minder werken automatisch een lager inkomen en dus de noodzaak om langer door te werken. Als je op jongere leeftijd minder hard werkt, hoeft dat geen probleem te zijn. Dan kun je het immers ook het langer volhouden. Voorwaarde is wel dat mensen zich blijven ontwikkelen en er niet vanuit gaan dat ze een leven lang hetzelfde werk blijven doen. COVID-19 drukt ons nu op de feiten. Een oudere werknemer die altijd prima heeft gefunctioneerd maar niet digitaal is bijgeschoold, zal bijvoorbeeld elders niet snel worden aangenomen nu hij noodgedwongen ander werk moet zoeken.
De door ons bepleite grotere flexibiliteit in het pensioenstelsel kan bijdragen aan een betere duurzame inzetbaarheid van mensen op de arbeidsmarkt. Hoewel ‘levenslang leren’ in Nederland wordt gestimuleerd, komt er in de praktijk slechts mondjesmaat iets van terecht. Zo is de transitievergoeding, bedoeld om werknemers van baan naar baan te helpen, verworden tot een veredelde gouden handdruk.
Ontwikkelbudget
De commissie-Borstlap adviseert in haar eindrapport ‘In wat voor land willen wij werken’ de introductie van een substantieel persoonlijk ontwikkelbudget dat werknemers kunnen gebruiken om bij te blijven of om te scholen. Daar sluiten wij ons bij aan. Naast de persoonlijke pensioenpot zou iedere werknemer een persoonlijke opleidingen-spaarpot moeten opbouwen die gedurende het hele werkende bestaan vrij kan worden ingezet. Iemand met een universitaire opleiding verbruikt in dit systeem al een substantieel deel van het budget bij carrièrebegin. Iemand met een lagere opleiding kan juist een leven lang blijven leren. Om het geld voor dit potje beschikbaar te krijgen, wil de commissie Borstlap de transitievergoeding omvormen naar een vergoeding die het persoonlijk budget vult. Wij denken eerder – of daarnaast – aan het verlagen van de beoogde pensioenpremie naar maximaal 15 of 20 procent zodat er daarnaast 10 procent of meer gespaard kan worden voor een ‘loopbaanpot’. Zo’n pot zou ook voor het gesprek tussen werkgevers en werknemers over employability een mooi uitgangspunt zijn.
Werknemers in beweging krijgen
Het crisisgeweld maakt duidelijk hoe belangrijk het is om werknemers in beweging te krijgen. Organisaties moeten daarom nu al in kaart brengen waar ze over vijf of tien jaar (willen) staan. Welke vaardigheden zijn dan nodig? Wie kunnen dat leren of overdragen? Welke mensen zijn vanwege hun specifieke kennis wellicht zelfs na hun pensioendatum nog onmisbaar om jonge mensen te begeleiden? In het gemiddelde bedrijf werkt een relatief grote groep van 20 tot 25 procent potentiële uitvallers. Daar moet het gesprek mee worden aangegaan. Als ze weten welke richting ze wel op willen, kunnen ze – zonder beloftes – ondersteund worden bij het vinden van hun droombaan, in- of extern. Andersom moeten zij bereid zijn tijdens dat traject een deel van hun spaar- of pensioenpot in te zetten.
Speciale aandacht is nodig voor de mensen die het werk wel willen doen, maar het gezien hun fysieke gesteldheid niet aankunnen. Waarom zou een bouwvakker van 55, voor wie het werk te zwaar wordt, met de juiste begeleiding niet in een minder zware functie in de zorg aan de slag kunnen? Relatief veel werknemers hebben overgewicht en daardoor meer fysieke klachten. Misschien kan lifestyle coaching hen helpen. Waarom zou dat geen onderwerp van gesprek mogen zijn? Om te voorkomen dat mensen vastroesten in hun baan, moet er ergens een rood stoplicht zijn.
Door functierotatie en scholing kunnen bedrijven voorkomen dat werknemers voortijdig mentaal met pensioen gaan. Misschien moeten we sowieso toe naar een systeem waarin werknemers – net als ministers – altijd voor een bepaalde termijn worden aangenomen in een functie en telkens na vijf of tien jaar wordt geëvalueerd of ze verder mogen en kunnen in die rol. Zo voorkom je dat mensen vastroesten, klachten krijgen en uitvallen.
Thuiswerken is een blijvend fenomeen. Naast voordelen brengt dit ook risico’s met zich mee.
Nieuwe normaal
Workforce management post-corona zal er hoe dan ook anders uitzien dan in de periode ervoor. Hoewel bedrijven nog volop bezig zijn hier invulling aan te geven, tekent zich nu al af dat (meer) thuiswerken een blijvertje is. Dat brengt ook risico’s met zich mee, zoals fysieke klachten door het ontbreken van een goede thuiswerkplek of psychische klachten door het gemis van collega’s, het niet vinden van een goede werk-privébalans of onzekerheid over de eigen prestaties.
De Arbowet verplicht werkgevers tot een risico-inventarisatie en -evaluatie, maar hoe doe je dat in het nieuwe normaal? Moet werkgevers twee werkplekken inrichten – thuis en op kantoor – die allebei voldoen aan de Arbo-eisen? En hoe controleer je vervolgens of mensen die thuiswerkplek goed gebruiken en niet toch op een bank in het park of met de laptop op schoot voor de tv zitten en daardoor fysieke klachten krijgen? Hoe begeleid je mensen op afstand? Hoeveel zelfstandigheid en eigen verantwoordelijkheid krijgen ze en waar trek je de grens? Als er minder fysiek contact en overleg is, hoe breng je dan toch arbeidsrisico’s in kaart, zoals stress bij mensen omdat ze thuis door hun manager te veel worden gecontroleerd. Hoe speel je in op de individuele behoeftes en verschillen?
Veel ouderen zijn niet gewend aan zelfstandig werken en willen gemanaged worden. De millenniums willen graag naar kantoor vanwege de sociale contacten. Hoe geef je dan toch invulling aan de behoefte aan collegiaal contact? Veel managers ontdekken dat ze minder nodig zijn dan ze dachten en moeten dus een andere kijk ontwikkelen op hun rol. Veel van die kwesties komen in het huidige verplichte RI&E-plan van aanpak niet aan bod.
Werkgever moeten het gesprek aangaan met werknemers en ondernemingsraad over wat er van elkaar wordt verwacht, zowel op bedrijfs- als brancheniveau de risico’s in kaart brengen en de goede voorbeelden en ervaringen met elkaar te delen. Alleen zo kunnen we een optimale invulling geven aan het werken in het nieuwe normaal.
Interview: Stefan Duran - Tekst: Emely Nobis
